經(jīng)過前期精益顧問與西電寶雞電氣相關(guān)部門的共同努力，西電寶雞電氣精益咨詢二期《二次配線精益化改造》項(xiàng)目進(jìn)入了實(shí)踐拉動階段。10月24日至26日，為期近3天的二次配線工序工位制節(jié)拍化產(chǎn)線試?yán)瓌舆\(yùn)行順利結(jié)束。
本次產(chǎn)線拉動是在完成了前期作業(yè)寫實(shí)、節(jié)拍導(dǎo)入、工藝分割、布局優(yōu)化等方案設(shè)計(jì)后，成套制造部又聯(lián)合精益管理推進(jìn)辦公室、生產(chǎn)管理處，籌備近1周時間，從合同確認(rèn)、物料情況、計(jì)劃編制，到人員培訓(xùn)、在制準(zhǔn)備，進(jìn)入了實(shí)質(zhì)的產(chǎn)線拉動階段。
通過本次產(chǎn)線拉動實(shí)踐，驗(yàn)證了前期制定的工位制節(jié)拍化生產(chǎn)線作業(yè)方案是可行的，同時也暴露了生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)、計(jì)劃、物料、質(zhì)量、工藝、工裝等問題。
針對產(chǎn)線拉動及暴露的問題，由顧問示范，在二次產(chǎn)線現(xiàn)場召開了首次現(xiàn)場會，現(xiàn)場會對第一天產(chǎn)線拉動暴露的44項(xiàng)問題，逐一進(jìn)行落實(shí)，相關(guān)部門主動領(lǐng)取任務(wù)。
拉動產(chǎn)線是暴露問題的載體，是精益改善的源頭，它讓存在于日常工作中的問題無處可藏，希望在這種模式下，不斷的改善中，推進(jìn)公司管理精益化提升。
方案研討
拉動動員
拉動培訓(xùn)
現(xiàn)場會
