1月6日，西電寶雞電氣召開了2024年度精益總結(jié)大會，全面總結(jié)2024年精益工作開展情況，安排部署2025年精益工作。寶光集團（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長謝洪濤，寶光集團（西電寶雞電氣）黨委副書記、總經(jīng)理孫博出席會議并講話。企業(yè)班子成員，各職能處室、事業(yè)部、分公司負(fù)責(zé)人，寶光智能、生產(chǎn)系統(tǒng)精益專員以及班組長參加會議。
會上，生產(chǎn)管理處精益辦開展了關(guān)于品質(zhì)管理的OPL培訓(xùn)，各制造單元進(jìn)行了精益工作匯報，對優(yōu)秀精益工作者和優(yōu)秀持續(xù)改善獲獎?wù)哌M(jìn)行了表彰，精益工作者代表和持續(xù)改善代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
謝洪濤肯定了西電寶雞電氣近十年精益工作取得的成績，特別是自精益工作開展以來，各部門在不斷精益求精的基礎(chǔ)上，整體人員縮減20%的情況下，公司業(yè)績達(dá)到了翻倍式增長。一是要把精益管理和智能制造深度融合，讓精益理念貫穿智能制造的規(guī)劃、設(shè)計、實施全過程。二是要圍繞西電寶雞電氣2025年“質(zhì)量提升年”，以精益為抓手、以問題為導(dǎo)向，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。三是要把精益成果和現(xiàn)場改善成果及時展示，不斷固化。持續(xù)提升全員精益意識，打造精益文化。
孫博就做好2025年精益工作提出具體工作要求。一是要圍繞質(zhì)量提升年系統(tǒng)籌劃精益工作，用精益理念、工具、方法等持續(xù)提升生產(chǎn)效率，疏通生產(chǎn)過程中的痛點和瓶頸問題。二是要持續(xù)提升精益管理成效，進(jìn)一步優(yōu)化流程、減少浪費，激發(fā)潛能，共同推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。三是要做好精益成果的固化，注重持續(xù)改善的落地率及實施效果評估，進(jìn)一步完善精益工作的獎勵激勵機制，鼓勵微創(chuàng)型改善發(fā)掘，持續(xù)調(diào)動全員精益工作熱情。
此次精益總結(jié)大會的成功召開，不僅展示了西電寶雞電氣在精益管理方面取得了階段性成果，也為2025年精益工作開展指明了方向。2025年是西電寶雞電氣“質(zhì)量提升年”，西電寶雞電氣廣大干部職工將以"刻不容緩"的急迫感，"時不我待"的危機感，"責(zé)無旁貸"的責(zé)任感，"使命必達(dá)"的使命感，以聚焦質(zhì)量、攻克痛點、勇于挑戰(zhàn)、允許失敗、鑄就精益品質(zhì)為中心，不斷改進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新，讓精益管理工作深化于心、轉(zhuǎn)化于行、固化于制，鑄就西電寶雞電氣精益文化，扎實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
