為進一步增強全體員工的質(zhì)量意識，鞏固質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，依據(jù)西電寶雞電氣“質(zhì)量提升年”工作方案的要求，質(zhì)量檢驗處精心組織并策劃了在公司各事業(yè)部、分公司全面開展全范圍、多層級的質(zhì)量培訓(xùn)以及質(zhì)量意識提升工作。通過持續(xù)開展“質(zhì)量問答卡”、“質(zhì)量小課堂”、質(zhì)量專題培訓(xùn)、質(zhì)量警示教育等一系列活動，促使各崗位人員持續(xù)學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量意識與能力，強化全員對質(zhì)量的敬畏之心，從而推動產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提升。
每日“質(zhì)量問答卡”：一線互動促提升。各部門組織相關(guān)班組結(jié)合早會，每日編制一道與質(zhì)量相關(guān)的題目，形成每日“質(zhì)量問答卡”，開展現(xiàn)場質(zhì)量“一問一答”活動。內(nèi)容可涵蓋質(zhì)量知識概念、過程裝配質(zhì)量要求、裝配工藝要求、過程質(zhì)量控制點、項目特殊要求、產(chǎn)品標準要求等多方面，確保一線人員全員參與，提升質(zhì)量意識。
每周“質(zhì)量小課堂”：知識普及更直觀。各部門每周組織一次質(zhì)量小課堂，由部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)或工藝人員、班組長主講，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品知識、元器件知識、加工裝配操作技巧、工藝規(guī)范學(xué)習(xí)、產(chǎn)品標準解讀、質(zhì)量意識理念、典型案例剖析、質(zhì)量整改案例等。采用生動直觀的形式，如視頻演示、實物比對，普及質(zhì)量管理知識與理念。
每月專題培訓(xùn)：能力提升見實效。各部門每月組織一次質(zhì)量專題培訓(xùn)，邀請設(shè)計人員、工藝人員及一線作業(yè)人員參加。培訓(xùn)可結(jié)合部門質(zhì)量分析會等形式，圍繞質(zhì)量管理工具、方法、意識培訓(xùn)、技術(shù)標準培訓(xùn)以及質(zhì)量問題改進舉措等方面展開。參訓(xùn)人員需參加相應(yīng)考試，以持續(xù)提升全員質(zhì)量知識和能力。
季度警示教育：以案促改強敬畏。各部門每季度組織一次質(zhì)量案例警示教育活動，要求部門全體人員參加?；顒訃@客戶投訴、售后反饋、成品檢驗以及部門設(shè)計制造過程中發(fā)現(xiàn)的典型質(zhì)量問題展開。在此基礎(chǔ)上，建立質(zhì)量警示教育案例庫，開展問題原因剖析、整改措施制定、責任追究以及相關(guān)人員自我檢討與經(jīng)驗交流等活動，從而強化全體員工對質(zhì)量的敬畏之心。
隨著西電寶雞電氣“質(zhì)量提升年”的號角吹響，廣大干部職工懷揣著飽滿的熱情和高度的主人翁責任感，全員參與其中，從細微之處著手，積極投身于質(zhì)量提升行動，旨在實現(xiàn)產(chǎn)品實物質(zhì)量的全面提升，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
