云帆青年突擊隊，自2025年1月掛帥出征，便錨定合同交付全流程數(shù)智平臺建設(shè)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型深水區(qū)揚起青春風帆。
他們以“1+2+4”管理架構(gòu)筑牢攻堅底盤，聚焦ERP、MES、SRM系統(tǒng)集成，讓戰(zhàn)略藍圖在技術(shù)突破與協(xié)同落地中漸次清晰。獨創(chuàng)“1+N”實施模式，歷經(jīng)5輪技術(shù)攻堅，數(shù)據(jù)準備周期從42天壓縮至12天；10萬級物料數(shù)據(jù)的精準維護，讓數(shù)字基建拔節(jié)生長；首創(chuàng)多系統(tǒng)協(xié)同方案，打通五級數(shù)據(jù)鏈路，織就“需求-排產(chǎn)-預警-修正”智能閉環(huán)。
系統(tǒng)上線不是終點，而是持續(xù)賦能的起點。“導師制”孵化30名運維尖兵，“7×24小時響應(yīng)+月度復盤”機制護航系統(tǒng)運行，首月136項細節(jié)優(yōu)化，使數(shù)智平臺從“能用”邁向“好用”。他們用代碼編織轉(zhuǎn)型脈絡(luò)，以數(shù)據(jù)校準發(fā)展坐標，在高端裝備制造數(shù)字化征程中，刻下屬于新時代青年的創(chuàng)新注腳。
